交通银行公布2015年中期业绩 实现净利润373.24亿

8月27日，交通银行正式对外发布2015年中期业绩。上半年，该行大力实施内部经营机制改革和经营模式创新，推动各项业务协调健康发展。按国际财务报告准则口径，交行年化平均资产回报率（ROAA）和年化平均股东权益报酬率（ROAE）分别为1.12%和15.55%，较上年全年分别提高0.04个和0.76个百分点，实现净利润（归属母公司股东）人民币373.24亿元。

先行先试，深化改革开启新篇章

     
2015年6月，《交通银行深化改革方案》获得国务院批准同意。交行负责人介绍说，该方案主要包括三个方面，一是率先探索有中国特色的大型商业银行公司治理机制，充分调动各利益攸关方的积极性；二是深化商业银行内部经营机制改革，打造兼具政策与市场优势的商业银行；三是实施商业银行经营模式的转型与创新，塑造面向未来的盈利增长模式。

     
交行负责人表示，方案为交行深化改革、转型发展赢得了先机。交行有信心通过全面贯彻落实深化改革方案，以深化改革释放红利，使公司治理机制、业务运行效率、业绩发展水平、风险管控能力、社会服务水平、市场整体评价和利益相关者满意度达到国内同业的先进水平，建成为国际化、综合化、财富管理特色突出，具有国际先进管理水平的现代银行集团。

     
业务发展稳健向好

     
截至报告期末，交通银行集团资产总额首次突破人民币7万亿元，达到人民币71,221.55亿元，较年初增长13.62%，其中，境外银行机构资产总额继去年末首次突破千亿美元后再上新台阶，达到1,327.50亿美元，较年初增长31.42%；客户存款余额达人民币45,145.66亿元，较年初增长12.03% ；客户贷款余额（拨备前，如无特别说明，下同）达人民币37,091.52亿元，较年初增长8.08%。

     
盈利结构持续优化

     
报告期内，交行实现净利润人民币373.24亿元，同比增长1.50%。实现手续费及佣金净收入人民币193.86亿元，同比增长23.47%，手续费及佣金净收入占比达19.96%，同比提升2.68个百分点，非利息收入贡献度进一步提升。其中，资产管理及代理理财业务、咨询顾问业务等实现较快发展，管理类、投资银行手续费收入分别达人民币50.28亿元和46.86亿元，同比分别增长38.86%和48.95%。

     
资产质量保持稳定

     
加强逾期资产管控，扎实推进信贷业务的减退加固，有效缓解资产质量下迁压力。报告期内，累计减退风险贷款人民币360亿元，加固风险贷款人民币384亿元。报告期末，减值贷款余额达人民币501.53亿元，减值贷款增长呈现逐季放缓趋势，二季度当季增幅环比降低1.83个百分点；减值贷款率为1.35%，较年初上升0.10个百分点；拨备率为2.30%，较年初上升0.06个百分点。

     
转型发展不断深化

     
交行坚持走低资本消耗转型发展道路，持续深化资本约束理念，通过加强内部资本管控和精细化管理，推动业务结构调整。截至报告期末，风险加权资产较年初增长7.72%，低于资产增幅5.90个百分点，风险加权资产占总资产比例较年初下降3.46个百分点。大力发展信用卡、理财等轻资本业务，报告期末，境内行信用卡在册卡量（含准贷记卡）突破4,000万张，上半年累计消费额超过人民币7,000亿元；人民币表内外理财规模达人民币1.3万亿元，较年初增长27.55%，稳居同业前列。

     
“两化一行”加速推进

     
交行境外银行机构和子公司资产总额较年初增长29.04%，在集团总资产中占比约为14.08%，较年初提高1.69个百分点；实现净利润同比增长3.49%，在集团净利润中占比约为9.71%，同比提高0.20个百分点，国际化、综合化经营实力持续增强。通过并购加速“两化一行”战略布局，其中，控股收购巴西BBM银行成功实现签约。 

     
体制创新初见成效

     
交行事业部制改革有序推进，六大事业部制利润中心税前拨备前利润同比增幅达17.44%。全员全产品计价考核系统深入推广，有效激发全行经营活力。顺应“互联网+”发展趋势，大力推进互联网金融业务中心建设，积极打造“第二交行”。

     
品牌形象持续提升

     
2015年，交通银行连续七年跻身《财富》(FORTUNE)世界500强，营业收入排名第190位，较上年提升27位；列《银行家》(The Banker)杂志全球千家大银行一级资本排名第17位，较上年提升2位，连续第二年跻身全球银行20强。

     
展望2015年下半年，交行负责人表示，将继续坚定不移地推进“深化改革，转型发展”，积极稳妥地应对外部挑战，持续提升价值创造能力。重点从以下方面开展工作：一是积极把握国家战略政策，盘活存量、用好增量，助力实体经济转型升级；二是持续深化改革，加快推进前台板块组织架构调整优化，纵深推动用人薪酬考核机制改革，充分激发经营活力；三是发挥“两化一行”及综合经营平台优势，加强不同板块条线、境内外分行、银行母体与子公司的业务联动协同，提高综合金融服务能力；四是健全完善全面风险管理体系，做实重点领域风险管控，保持资产质量总体稳定；五是全力确保“531”系统（新一代信息系统）实现全行上线推广，发挥信息技术优势，推进业务模式创新、内控管理流程优化和客户服务品质提升。