供销社“翻红”的背后，以及你所不知道的青岛供销社

最近，沉寂已久的“供销社”意外走红。

近日，一则题为《湖北基层供销社恢复重建至1373个，基本覆盖全省乡镇》的报道，经过几天的发酵后登上网络热搜，并由此刮起了一股供销社“旋风”，官媒、自媒体发声，有“科普”的、有“正名”的；广大网友也加入其中，有“吃瓜”的、有“打卡”的，好不热闹。

与此同时，“供销社”在资本市场掀起了不小的波澜，相关概念股纷纷大涨。截至11月7日收盘，天鹅股份已经连续六个交易日涨停，足见资本对供销社概念的热情有多高。

作为特定历史背景的产物，供销社曾是60后、70后等一代人的儿时回忆，曾关乎每个家庭的吃穿用度，在计划经济时代是主要的商品流通渠道。改革开放之后，商品流通的市场主体日益多元化，供销社在市场竞争中受到较大冲击，逐渐淡出公众视野。

不过，供销社系统从未离开，它思变求变，这些年活得愈发滋润且精彩。

通过市场化改革，供销社系统在全国已建立了许多农资配送中心和农资连锁经营店，并在重点服务“三农”领域，发挥了重要的经济主体作用。

青岛供销社就是典型案例。近年来，青岛市供销社系统与时俱进，加快创新改革的步伐，构建起日益完善的日用品销售体系、农产品流通体系、农资流通体系和社会化服务体系，运行质量和效益不断提升，为农服务能力持续增强，连续多年在全国供销总社、山东省供销社综合考核中获得一等奖。

公开资料显示，青岛市供销社辖8个区、市供销社，89个基层供销社，全系统干部职工总数2万余人。2021年，青岛供销全系统实现销售总额187.7亿元、利润总额5700万元。

供销社“翻红”看似偶然，实则也是供销社服务乡村振兴等国家战略而持续作为的必然。在此大背景下，青岛供销社系统的未来值得期待。

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不仅从未离去，而且体量已达6万亿

在多数人看来，供销社似乎只存在于计划经济时代。

在那个特殊的时代，供销社就是“百宝箱”，什么货品都有，除了烟酒糖茶或副食、日用品外，还供应生产用的农具、种子、化肥等。人们日常购物只有这一种渠道，每当供销社里来了鱼、肉或粮食，总是天不亮就到店门口排队，凭票购买。

供销社是计划经济时代下的标志性产物，但从未离去。从1950年7月成立中华全国合作社联合总社算起，到现在已经72年。供销社不但没消失，还随着市场经济浪潮开启了自己市场化改革之路。

资料显示，1995年，中华全国供销合作总社第三次恢复成立后，先后成立了中国供销集团、中国农业生产资料集团公司等13家企业集团。这些企业集团通过市场化、公司化的方式管理和运营，极大地提高了经营效率。

同时，中华全国供销合作总社和各地的供销合作社还通过参股控股的方式进入资本市场，借资本活水，重拾发展动力。据不完全统计，目前A股一共有19家供销社概念股，比如近期连续涨停的天鹅股份，其实控人就是山东省供销合作社联合社。

基于这一系列与时俱进的改革，供销社的经营状况得到极大改善，发展势头向好。

目前，扎根基层、覆盖全国的供销社主要经营农产品、日用消费品与农资，在消费零售端发挥着巨大作用。从2017年至2021年，全国供销合作社全系统销售额由5.4万亿元增至6.26万亿元。除了2019年外，全国供销社系统销售总额基本保持着增长态势。

供销社业绩加速回暖，除了通过自身改革加强“造血”能力的因素外，国家政策的鼓励和支持也是重要原因。

2015年，国家正式做出深化供销合作社综合改革的决定。

2018年，中央一号文件就全面实施乡村振兴战略作出全面部署，明确提出全面深化供销合作社综合改革，支持供销、邮政及各类企业把服务网点延伸到乡村，健全农产品产销稳定衔接机制。

2021年，中央一号文件聚焦全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化，明确提出深化供销合作社综合改革，开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点，健全服务农民生产生活综合平台。

很显然，国家高度重视供销社在乡村振兴中的作用，一系列的定调、试点，为供销社转型重振提供了明确指引。

如今的供销社系统已非计划经济时代的供销社，人们印象中的“国营商店”，而是依靠制度的优势，借助庞大的基层网络，通过市场化的手段，在农村为乡村振兴服务的载体，在城市为便民服务的“毛细血管”。

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青岛供销社，一直在市民身边

在青岛的商贸流通体系中，供销社也是一个大而强的存在。

根据官网显示，创建于1949年8月的青岛市供销合作社联合社是青岛市供销合作社的联合组织，现辖西海岸、城阳、崂山、李沧、胶州、平度、即墨、莱西8个区、市供销社，89个基层供销社，拥有大型合资企业1个，社有全资企业1个（青岛市再生资源总公司），事业单位1个（青岛供销职业中等专业学校），参股企业15个。全系统干部职工总数2万余人。

2021年，青岛供销全系统实现销售总额187.7亿元、利润总额5700万元，分别是2012年的1.37倍、1.34倍，推动全市供销合作事业实现高质量发展。今年前三季度，销售总额再创新高，达132亿元，同比增长13.2%。

大而强的背后是青岛市供销社持续多年不懈的自我改革、自我重建。

青岛市供销社主动接受市场化洗礼，在将旗下原有的农资公司、再生资源公司等经营主体推向社会同时，也开启了培育现代商贸服务业龙头的进程。

佳世客是青岛知名的大型合资商贸企业。据企查查显示，日本永旺株式会社持股60%，青岛供销集团有限公司持股40%。

利客来集团是青岛本土成长起来的大型商贸企业，也是由李村供销社一步步演变而来的。直到现在，青岛供销集团有限公司仍有5%的持股。青岛市供销社持股参股优质的大型商贸企业，不仅提高了国资的规模和质量，完善了青岛商贸流通网络体系，也通过学习实践，进一步提升了供销系统的管理能力、保障能力。

截至去年底，青岛市供销社以佳世客为龙头，在省内建成运营7处大型购物中心，实现年销售总额约23亿元；同时加快利客来集团“县乡级”日用品经营网络建设，41处自营店年销售总额约68亿元。

以此为带动，青岛市供销社创新步履不停，继续加快构建“龙头带动、布局合理”的日用品销售体系，通过引进山东供销供应链管理公司，试点开展联采分销、统仓统配等模式，初步建成农村现代商贸流通服务网络。在西海岸新区建成运营109处“社区生鲜店”，同品质商品比市场价格便宜1-2成，丰富了“十五分钟便民生活圈”。

供销社的主责主业就是为农服务。近年来，在为农服务方面，青岛市供销社频频发力，展开了一系列行之有效的大动作。

为破解农产品难卖，青岛市供销社通过建设大型农批市场、探索开展农产品直供直销模式等，构建“平台多元、渠道多样”的农产品流通体系；为了保障粮食生产安全，青岛市供销社通过抓销售渠道、抓三级流通网络等，构建“保障生产、提质增效”的农资流通体系；为了提升为农服务水平质量，青岛市供销社通过领办创办农民专业合作社及联合社、打造“一站式”农业社会化服务平台、开展“农民大讲堂”等，构建“形式多样、便捷高效”的社会化服务体系。

“四大体系”建设为青岛市供销社发展开启新篇章筑牢了根基。

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市场逻辑下的基层重建

在专家看来，供销社体系已经成为市场主体中的一员。而供销社的一系列改革举措有着积极的意义。

在需求收缩、供给冲击、预期转弱的经济周期，通过改革推进供销社体系的建设，有助于强化、整顿市场秩序，加强国资在流通环节的控制力，也有助于稳定国内大循环和统一大市场的发展。

显然，在当下超预期因素叠加的大环境下，在乡村振兴、城乡融合、共同富裕等国家战略叠加的大背景下，供销社的改革发展中孕育着区域稳增长的机遇。

基层供销社是服务三农的重要桥梁，也是供销社体系改革的前沿阵地。近年来，不少省市都在加快重建基层供销社。

据《湖北日报》报道，目前湖北省供销社基层社社员达到45.2万人，其中，农民社员人数5年增长5倍多，由2016年5.15万人增至2021年33.3万人。而早在2020年，辽宁省就已经出台了《全省供销合作社培育壮大工程实施方案》。

目前，全国各地恢复重建基层供销社的效果显著。企查查数据显示，我国现存供销社相关企业超11万家。2022年上半年，我国新增供销社相关企业3238家，同比增长49.56%。

青岛基层社的恢复重建工作也在积极推进之中。与以前“依赖政府”的老路不同，当下，青岛恢复重建的是符合时代发展趋势的新基层供销社，因而更多依靠的是市场逻辑、遵循市场规律，对经济实力较弱的基层社，采取政策帮扶、强社带动、盘活闲置资产等方式，激发内生动力、增强服务能力。

比如即墨古城供销社。2019年底，即墨供销合作社抓住即墨古城扩大旅游招商有利时机，主动与区政府有关部门和古城管委对接，由即墨古城提供场所，供销合作社筹建运营古城供销社。目前，古城供销社是即墨古城内最大的食品、百货零售商店，是市民、外地游客游览古城、购买即墨特产的首选打卡地，以其多元化、综合性的经营模式，成为古城一道靓丽的商业风景。

2020年成立的鳌山卫供销社创新的步子更大，其依托当地得天独厚的旅游资源，打造了精品民宿旅游项目供销人家，不仅盘活了村民闲置房屋，也增加了农民和村集体收入。

除了探索服务新模式、拓展服务新领域，青岛重建基层供销社，还注重从体制机制创新中寻求新突破。

当前，青岛基层供销社向已经形成，但在资本、人才、技术等经营要素方面相对缺乏的农民专业合作社敞开大门，增强合力。

“只要愿意加入，都可以成为社员，在供销社的体系内进行更为规范的品控管理、品牌打造，把当地好的农产品推向市场，助力产业高质量发展。”青岛市供销社相关负责人在接受媒体采访时这样说。

不是重生，却胜似重生。社会的普遍关注，对供销社而言是一件好事，这是一次难得的展示机会，一次颇有成效的“深度对话”，也是一次信心满满的再出发。

它们，一路走来，风雨兼程；它们从未离开，继续前行，值得关注。